坚持上级有部署，康源见行动。以集团2023年度工作会议精神为指引，以高标准完成年度重点工作任务为着力点，逐项召开专题会议，对影响和制约项目推进的堵点、卡点问题，专项分析集体攻关，研究形成管用有效的解决路径和办法；优先保障兰州徐家湾项目复工、青城山二期如期交付、昆明湖库存去化、兴盛水业复产等重点任务，组建工作专班，明确任务目标，逐项挂图作战，逐级闻令而动，用马上就办、办就办好的作风转变，努力实现新年度工作“开门红”。

大兴调查研究 深入一线狠抓落实

以调研开局，用调研开路。班子成员根据责任分工，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场等方式，有计划地展开对四川、海南、浙江等区域项目的调研工作，突出做好与驻地政府部门沟通协调、与意向方合作洽谈、听取基层意见建议、检查工作推进情况、共商问题解决思路等工作，推动形成项目盘活、库存去化、债权清收新机遇、新思路、好办法，全力跑出新年度工作“加速度”。

推进体系建设 健全制度筑牢根基

强化战略管理，建强体系支撑。将从严治党、基层党建、意识形态、企业文化、六大体系等摆在更高位置，从各项建设中凸显出来，研究制定康源公司《制度修编工作方案》《党建工作3510实施计划》《六大体系建设计划》等系列措施，为转型发展赋能增效、强化保障，进一步画好新年度工作“路线图”。