2月26日，集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙一行到景洪城投检查指导，实地察看了曼听公园坝外项目、傣江南三期·滨江锦苑项目、楠景新城项目、傣族园及东大门景前区提升改造项目，并主持召开工作推进会，听取景洪城投2025年工作情况汇报及2026年工作安排，研究部署下一步重点工作。

李家龙对景洪城投认真贯彻落实集团决策部署、扎实推动各项重点工作给予肯定。他指出，景洪城投在重点项目推进、春节期间“促消费、增营收、保安全”工作安排以及公司未来发展策划等方面取得了积极成效，展现了良好的发展态势。希望全体干部职工肩负使命，保持昂扬斗志和务实作风，攻坚克难，真抓实干，奋力推动公司实现高水平转型和高质量发展。

围绕当前发展实际和下一步工作思路，李家龙提出四点要求。一要准确把握公司战略使命。认真谋划公司“十五五”发展规划，以打造好产品、好服务、好管理、好发展和好口碑为目标，努力将景洪城投建设成为康旅集团在西双版纳片区高水平转型高质量发展的示范窗口和康旅集团再出发的重要根据地，为集团营收增长和可持续发展做出更大贡献。二要全力抓好年度各项重点工作。紧盯年度生产经营目标，以增收回现为首要任务，统筹推进各项工作，加快债权清收、库存去化、融资突破和重点项目建设，同步加强项目储备、精益管理和安全生产，坚决完成全年任务。三要增强精品意识、共赢意识和效率意识。深入把握客户与市场需求，以好策划、好设计、好材料、好建造、好服务、好配套为重点，全面提升项目产品品质。不断丰富产品业态和服务场景，加快打造“标准可鉴、品质可感、成本可控、故事可讲”的精品项目和产品。切实做好引资合作、内外协同，善于整合各类资源，实现互利共赢、协同发展。强化使命担当，做好系统谋划，加强部门协同，全面提高效能、效率。四要努力厚植高质量可持续发展的根基。统筹抓好党建、人才、体制机制创新和企业文化建设，推动党建工作与生产经营深度融合，扩充人才总量、优化人才结构，理顺体制，激活机制，弘扬先进企业文化，为企业高质量可持续发展注入源源不断的动力和活力。

集团有关部室（中心）主要负责人，景洪城投领导班子及相关部门负责人参加调研。