12月23日至24日，集团党委委员、副总经理马庆亮赴云南水务红河、玉溪项目检查指导工作。

马庆亮对云南水务及其下属红河州水务、建水滇南云水、玉溪科林环保等公司近期工作成效予以充分肯定，并就下一阶段重点工作提出六项具体要求。一是要严抓安全质量环保工作。安全生产是不可逾越的底线红线，必须始终保持高度警觉，压紧压实全员责任，健全制度体系，深入推进风险隐患排查整治，加大经费投入保障力度，扎实开展培训演练，切实筑牢安全防护屏障。要进一步做好元旦春节等重点时段的应急值班值守和隐患排查治理工作，全力保障岁末年初安全生产形势稳定；质量是企业生存发展的生命线，要深刻汲取经验教训，以精益求精的工作作风严把质量关口，以质量提升品牌价值，以品牌引领高质量发展；生态环保工作事关国家“五位一体”总体布局落实，必须提高政治站位，统筹谋划推进，确保各项环保要求落实落地、取得实效。二是要深化运营管理工作。要坚持因地制宜原则，优化生产流程，创新管理方式，加强过程管控，充分挖掘内部潜力，推进项目运营管理精细化，切实提升运营效率和效益，不断增强核心竞争力。三是要压实债权清收责任。将清收任务逐级分解至具体部门与责任人，明确清收目标，着力强化对外沟通协调，主动加强与地方政府及主管部门的汇报对接，畅通政企沟通渠道，持续建立健全常态化沟通机制，切实巩固良好合作关系，积极争取政策支持与外部助力，全力推动债权清收工作取得实效。四是要深化内部联动协同。要立足项目实际情况，充分挖掘区域内兄弟单位的各自优势与发展潜力，建立垃圾收运填埋与焚烧发电业务间的互补互助的协同机制，切实形成工作合力，以联动协作赋能资源共享，推动各项目实现互惠共赢、共同发展。五是要厚植团结奋进、用心做事、廉洁合规企业文化。要坚持以党建为引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合。着力培育健康向上的企业文化，凝聚员工力量，团结奋进队伍，营造干事创业的良好氛围，深入践行“用心做事”的企业核心价值观；持续深化廉洁文化建设，严守合规经营底线，切实筑牢廉洁自律的思想防线。六是要系统科学谋划明年工作。要确保今年安全稳定收官，全面总结本年度工作的成效与不足，紧扣集团总体部署，聚焦营收增长、债权清收、项目收尾、资产处置等核心任务，科学制定明年工作计划，坚持稳中求进工作总基调，扎实推动企业高质量发展。

集团项目管理中心、云南水务有关负责同志参加检查。