坚持“融”合思想添动力。以党纪学习教育为契机，聚焦崇廉尚廉、以廉促干，“线上+线下”双管齐下，充盈“廉”动力，提振“精气神”，变“大锅饭”到“定制餐”，创办公司“清廉月刊”《纪言纪语》，创建“领导班子话廉洁”“廉连表态”2个交流窗口，全面组织实施榜样感召、案件警示、家风引领、风控合规、入职第一课、纪法课堂、节假廉洁提醒等系列活动54次，推送“引廉促廉”稿件188篇，做到“及时警”“常态醒”，推动监督理念、合规意识融入日常，公司干部职工程序合规意识明显增强、担当作为的作风效能显著提升。

坚持“融”入决策促廉洁。坚持从监督视角发挥参谋助手作用，通过参加会议掌握进度、深入调研摸清实情、班子交流畅通信息等方式，对“三重一大”事项廉洁风险开展“嵌入式”研究，充分发表意见建议，对超合同支付的结算事项坚决叫停，对销售房屋网签手续迟迟未办理的责令收回，对追租索赔中采取简单粗暴手段、可能严重破坏营商环境的相关责任人及时约谈提醒，针对久拖未决的土地历史遗留问题形成专题调研报告并提出针对性意见建议9条，有效辅助“三会一层”治理主体在经营管理中加强廉洁风险防控，推动各项生产经营活动在依法依规、干净廉洁的环境下进行。

坚持“融”到现场靠前督。把监督“探头”前移，积极走访合作单位，深入建设项目、营销一线，通过现场检查、调阅资料、座谈交流，进一步促进职能部门履职尽责。在一线监督中，发现并督促整改多年存在的项目管理人员、专业技术人员以及设计单位驻场人员履职不到位的问题，推动清和园三期项目工程质量进度得到有效保障，预售许可证办理如期完成，样板房装修工作有序推进。

坚持“融”进过程保落实。以“监督的再监督”强化全过程压责、全要素整改。建立过程监督“飞行检查”记录机制，联合相关业务部门，不预告、不定点、不定时对纾困资金使用、农民工工资支付、悦椿稻田酒店开业筹备等重点工作开展突击检查，以看现场、查资料、验数据、问情况的方式压实责任，督促落实，有力推动纾困资金“好钢用在刀刃上”、农民工工资按时足额支付、悦椿稻田酒店11月份如期开业。

坚持“融”通业务防风险。转换以往“出现问题再去监督问责”的思维方式，以“眼光向内看问题”“问题不应重复发生”等原则强化对业务廉洁风险的源头预防治理。围绕关键领域、关键节点、关键岗位，联合风控部门梳理业务报备项目49项，开展集中研判15次，查找问题13个，同步指导职能部门针对风险漏洞完善制度机制，赢得了职能部门的充分认可，有力促进了纪检工作与企业治理的“双向奔赴”。

坚持“融”促转型护发展。把监督的聚焦点放到企业转型的谋划、推动、落实上，督促业务部门和相关单位落实公司党委“强运营”的转型线路，对小镇品牌形象提升治理和优化营商环境行动、旅居康养线路开发等转型发展重点项目深入监督检查，发现并整改问题26项，推动相关职能部门和单位成功推出“8天7晚旅居康养线路”，展开“研学旅游、休闲旅游、自然康养”三个基地建设，小镇品牌形象进一步美化、产品服务进一步丰富、旅游承载力进一步提升。

2025年，公司纪委将按照“开方抓药、巩固疗效”的工作思路，致力于推动“监督与被监督双向奔赴”，营造“纪检队伍可亲可信可敬”的作风形象，让正风肃纪与经营生产同频共振的“康旅现象”在玛御谷形成常态之势。