近日，集团纪委、驻集团监察专员办公室对2020年度“零线索、零立案、零查处”下属3家二级公司纪委书记开展“一对一”“面对面”约谈，指出问题，分析原因，倒逼监督责任再压实，推进审查调查工作进一步高质量发展。

约谈围绕纪委履行监督执纪问责三大职能，深刻反思是没有问题还是不敢不会监督，是发现问题不报告不处置还是监督执纪宽松软，对“三零”现象开门见山、直奔主题、一针见血，让被约谈的纪委书记红了一次脸、出了一次汗。约谈要求3家单位要进一步提高政治站位，强化责任担当，聚焦监督这个基本职责、第一职责，在日常监督上找准靶向、探索创新、寻求突破，对监督中发现的苗头问题深挖细查，严肃问责、精准问责、规范问责，提升审查调查工作质效，着力突破“零线索、零立案、零查处”瓶颈。

“感谢组织的约谈提醒，下来我一定认真反思查摆工作中存在的问题，及时整改，切实改进工作方式，提升监督效能，履行好监督执纪问责职责。” 被约谈纪委书记逐一进行表态。

近年来，集团纪委通过提升监督效能、整合办案力量、规范审查调查程序等各项创新机制，切实压紧压实所属二级公司纪委和各基层纪检机构监督责任，推动审查调查工作高质量发展。一是以纪检监察干部联系指导二级公司纪检监察工作机制的实施为契机，转变过去“自上而下”的督查方法，主动采取驻点调研、深度访谈、座谈交流、查阅资料等方式实施一线监督，靠前监督。二是紧盯“关键少数”，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为，督促领导干部带头廉洁，严格家风家教，实施重点监督、有效监督。三是紧紧围绕选人用人、工程建设、招投标、投融资、混改并购、股权转让、资金支付、借贷担保、贸易流通、“节假日”等重点领域、关键环节、关键时点，实施“靶向监督”、精准监督。四是发挥职能部门垂直监管作用和纪检监察部门的“再监督”优势，整合巡察、财务、审计、法务等监督资源，强化协同监督、增强监督合力。五是探索建立二级公司之间协同办案、交叉办案机制，对疑难复杂案件在实行领导“领衔包案”机制，将办案力量集聚起来，形成合力，破解二级公司办案力量不均衡，不敢办案、不善办案等难题。六是树牢安全底线思维，严格履行“手递手”交接程序。