自康旅集团深入推进“两个革命”以来，云南三七科技有限公司（下称“三七科技”）始终坚持党建引领，抓牢生产经营“第一要事”，持续推进作风革命、加强效能建设，转变思想、工作作风，紧跟集团发展步伐，坚持目标导向，贯彻落实“三个工作法”，实招频出，把“两个革命”转化为经营发展动能，推动党建、生产、经营等各项工作全面健康发展。

以目标任务为导向，层层分解工作任务

扎实用好“项目工作法”

运用项目工作法，以重点目标任务为导向，列出“重点工作”任务清单，对公司推进项目“划重点”，明确主攻方向，列出工作要点，规定时间节点，实行任务项目化、项目清单化、清单具体化，把推动公司健康快速发展的“大目标”化解为阶段性的“小目标”。

一是强化工作责任，推动三七库存去化。成立三七库存处置和房产库存处置工作组，拟定去库存项目工作方案、项目任务清单和项目推进表，积极推动库存去化工作。二是有力有策，推进债权清收。强化责任担当，以“不达目的不收兵”的决心和力度，摸清固定债权底数、一企一策开展清收、创新清收方式方法、切实提升清收质量、有力有序有效推进清收工作全面持续开展。三是着力加强内控体系建设，解决内部管理问题。为防止已解决问题的反复，我们对内部规章制度与内控管理手册进行整合修订，重新调整总部部门设置，优化工作架构，明确责任分工，通过人力资源合理调配和薪酬、考核体系调整，有效促进企业管理水平的提升，管理能力的提高。四是积极筹建三七数字化平台，以数字化优势推动“十四五”规划大目标，打造30亿规模的数字交易平台，预计11月实现线上交易。五是扎实推进生产线技改项目，提质增效助推公司健康快速发展。优化中药提取生产线改造，整合更换一批效能低、“毛病”多的生产设备，提升产能，降低成本；加强生产技术人员培训，以“老带新”带教机制，培养技术能手。六是强化目标考核，激励追赶超越。公司与各下属公司和业务部门负责人签署经营目标责任书，实现了负责人薪酬和经营业绩的强关联。从总部员工到特安呐公司中管和员工，开始实施360度季度考核。制定了季度工作会制度，明确每个新季度的第一个月14日召开季度工作会，分析上季度资金和工作情况，安排本季度工作重点任务，今年已召开3次。七是着力完善工作措施，生产经营明显改善。实现销售解套。打破长期制约公司发展的销售问题，实现销售由独家代理向多渠道销售转变。2022年签订各类销售合同金额达6.5亿元。实现生产整合。将特安呐和药业两家互为上下游公司的人员、部门、设备进行整合，降低了管理成本，提升了生产效率和产品质量。实现科研突破。与文山学院、昆明理工大学生命科学与技术学院合作，重启各项科研课题，相关课题正上报科技厅、工信厅，可获得支持。

抓牢服务抓手，发挥服务效能

下沉基层开展“一线工作法”

坚持“问计于民、问需于民、服务于民”的服务抓手，下沉一线发挥服务效能。把公司发展战略变成思路、把思路变成方案、把方案变成具体项目，构建“思想政治工作一线开展、制度建设一线覆盖、民声反馈一线收集、业务骨干一线下沉、后备干部一线培育、矛盾诉求及时化解”六项机制，将发现问题、研究问题、解决问题作为提升三七科技治理能力和治理水平的重要途径，落实“一线工作法”。自2021年新领导班子到任以来，公司领导班子成员就业务拓展、三七交易数字产业平台搭建、库存去化、债权清收、经营管理等重点工作下沉一线指导调研工作41次，共179天。通过听取汇报、座谈交流、实地查看等形式，深入到支部一线、岗位一线、生产一线，全面了解公司改革攻坚重点工作推进情况。

——改革发展在一线。2021年以来，公司领导班子成员40余次带队到一线调研，开展工作指导。先后与文山市政府单位汇报沟通、与当地企业业务洽谈、对下属公司进行业务指导，重点对企业战略定位、改革发展、业务拓展、防风化债、安全维稳、历史遗留问题等方面进行调研和座谈，提出工作思路和解决对策，切实做到在一线调查研究、在一线解决问题，着力为企业改革发展想办法、拿实招、出实效。

——服务群众在一线。一是结合“我为群众办实事”活动，对下属各单位开展“急难愁盼的实事清单”问卷调查，共收到下属4家公司“急难愁盼的实事清单”13项。针对员工反馈的特安呐食堂就餐人数多、食堂环境不佳、菜品单一等情况，积极协调各方资源筹备新建特安呐食堂；在严峻的经济形势下，针对基层职工薪资水平整体不高的情况，调整薪酬体系方案，增加职工收入，通过多项举措做好基层后勤保障和职工关怀，提升职工幸福感、归属感，更加积极的投入到各项生产经营工作。二是制定《领导干部带队驻特安呐公司蹲点工作方案》，成立蹲点工作组，由公司领导班子成员带队，抽调公司相关部门骨干，到特安呐公司进行蹲点，进一步推动作风转变。三是由公司领导带队，选派总部1名领导和4名优秀骨干选派到特安呐公司任职，以“强基础、促发展”为目标，对公司下属特安呐公司党建、行政、人力资源、生产、财务管理等方面开展全方位指导，解决基层一线管理人员青黄不接的难点以及锻炼一支高素质干部队伍的目的。四是下沉一线，组织建立健全特安呐公司组织机构，优化内部管理体系。通过对特安呐公司各个经营环节风险的识别和管理提升企业内生动力，为“十四五”末特安呐主板上市战略规划提供系统性支撑与保障。

——学习培训在一线。一是结合公司开展“全员营销”，由公司销售部牵头，开展公司产品、销售技能培训；二是紧盯公司生产经营风险、由公司法务风控部、治安管理部分别开展法律、安全生产知识相关培训；三是通过每周部门例会，以部门为单位组织干部职工结合职能特点开展培训学习。通过培训，进一步干部提升了职工素质、提高干部职工能力，用心搭建学干部职工习交流平台，形成了良好的学风，筑牢了强思想教育根基。

强化思想引领，发挥“雁头”效应

带头践行“典型引路法”

——锻造一个敢打硬仗，践行国企使命担当，引领公司健康快速发展的党委班子。公司党委从发展大局出发，结合公司自身特色，精心打造“红子践初心·三七谱新篇”党建品牌，将坚持党建引领、国企责任、三七产业特点、争创先锋决心、服务中心工作等有机融党建品牌内涵，以实现在党建引领下打造三七产业金字招牌，带领公司快速健康发展，全力向“十四五”末特安呐上市目标迈进。逐步建设一支不计得失、敢打硬仗，践行国企使命担当，能引领公司健康快速发展的党委班子。

——夯实党的建设“根”和“魂”的意识，锻造政治强、思想纯、善作为、勇担当的干部队伍。领导班子带头争做公司改革发展的实干家，团结拼搏，认真落实党组织前置研究“三重一大”要求，要求公司总经理、财务总监参与到党委会研究重大事项当中来，确保公司发展方向清晰、目标明确。坚持原则按章办事，在依法依规经营，遵章守纪守规作表率。各级中层干部充分发挥好承上启下作用，提升工作能力和工作效率，不以“苦劳”代替“功劳”，注重工作结果和工作成效，锻造一支政治强、思想纯、善作为、勇担当的干部队伍。

——发挥先锋模范作用，锤炼一支“看我的，跟我来的”党员队伍。从最基本的按时上下班、外出报备开始，新班子带头落实公司各项规章制度。大力推进“一线工作法”，建强班子形成团结干事合力。班子成员通过参加分管部门周例会，和部门一同研究部署工作推进，从而快速扭转生产经营的被动局面，实现快速脱困，快速发展。近年来，三七科技各级班子始终坚持“公心”为上的原则，严格执行“三重一大”决策制度，完成了特安呐公司董事会换届，由公司董事长兼任特安呐公司董事长。对下属企业党组织、经营班子进行调整，选派总部领导和4名优秀骨干选派到特安呐公司兼职。两级班子相互信任、坦诚相见谋事创业的氛围日益浓厚，领导班子凝聚力战斗力明显增强。

三七科技积极投身“两个革命”，以时不我待、事不我待、势不我待的紧迫感科学谋划“十四五”规划，明确了公司发展方向；有效推进“三项重点工作”，解决了历史遗留问题；加强内控体系建设，解决了内部管理问题；着力面向基层搞服务，解决员工待遇问题；着力完善工作措施，生产经营明显改善，实现销售解套。今后，三七科技党委将毫坚持和加强党的领导，充分发挥党建引领作用，把是否有利于公司发展和是否有利于实现员工期盼作为一切工作的出发点，不断提升党建工作水平，持续抓好各项工作，为康旅集团高质量发展贡献力量。